4月18日，房地產綜合開發(fā)公司組織召開第一季度工作調度會議暨開發(fā)建設項目觀摩檢查活動，會議分現(xiàn)場觀摩檢查、會議點評兩個階段。公司領導班子成員、各科室負責人及工程技術人員參加。

觀摩檢查組一行深入到信華城西大廟項目、信華城一期B區(qū)、信華城二期A、B、C、D區(qū)、信華城馮村項目、信華城孫堂項目、水善園南側新地塊、墨子大道提升工程等項目開發(fā)建設現(xiàn)場，實地觀摩了解并聽取了各項目負責人對工程建設總體概況、進度質量、疫情防控、安全環(huán)保、存在問題等方面的匯報。并對疫情防控、安全生產、環(huán)境保護等各項工作措施落實情況進行了現(xiàn)場檢查和指導，對項目建設工作進行現(xiàn)場協(xié)調調度。

觀摩檢查結束后，與會人員在公司25樓會議室召開了第一季度工作調度會議。會上，綜合開發(fā)公司董事長李自海傳達了《陳永生書記在全市統(tǒng)籌疫情防控和經濟社會發(fā)展工作會議上的講話》精神。隨后，公司各科室、各項目部負責人對照2022年度工作進度計劃和第一季度工作完成情況依次做了全面細致的匯報，梳理出存在問題、分析了影響工作進度的原因、解決建議并對第二季度工作思路和計劃進行了匯報。公司領導班子成員對各自分管工作進行了點評。

根據公司各部位第一季度工作完成情況，綜合開發(fā)公司總經理孫士偉進行了全面梳理點評， 并對下一步工作進行了安排部署。他要求，一、要嚴格按照疫情防控、復工復產相關要求嚴格落實好各項防控措施，完善提升常態(tài)化防控機制和應急預案，及時排查各部位、各環(huán)節(jié)的疫情防控和安全生產隱患，筑牢疫情防控和安全生產“雙防線”；二、要加強組織領導，壓實工作責任，提升精細化管理水平，加快項目建設步伐。牢固樹立跨前一步的意識，各項工作提前謀劃，繪好“施工圖”，明確“時間表”，掛圖作戰(zhàn)，優(yōu)化建設節(jié)點安排，加強各部位溝通協(xié)作，全力破解影響項目建設進度的堵點、難點，統(tǒng)籌協(xié)調推進,全力以“復”加快項目建設；三、要始終堅持“項目為王”不松勁，一如既往的踐行“工匠精神”，下足“繡花”功夫，各項目要比工作標準、比工作態(tài)度、比工作精準、比工作質效，努力打造精品工程，全力推進項目建設提質增效；四、要嚴格落實開發(fā)項目動態(tài)管理機制，緊扣建設計劃時間節(jié)點對各項目建設情況一周一調度，一周一通報。根據一季度的工作推進情況，找差距、補短板、搶進度，以快補損，奮力拼搏二季度，確保各項目按時序、進度計劃順利實施。

李自海最后強調，要嚴格落實省委、兩級市委對統(tǒng)籌疫情防控和經濟社會發(fā)展工作會議相關工作要求和部署，要以“五比五看”活動為抓手，樹牢“快就是大局”的效率意識和“干就是擔當”的責任意識，在嚴格落實常態(tài)化疫情防控各項工作措施、嚴把“安全關”“質量關”的前提下，各部位要壓實工作責任、凝聚工作合力，大力發(fā)揚“嚴真細實快”的工作作風，迅速把工作轉入到快車道上來，進一步加強開發(fā)建設項目現(xiàn)場管理，把握時間節(jié)點，搶抓項目建設黃金期，加快推進項目建設，確保項目如期交付。